身为运营喵，老板有没有要求你“做一场活动“？
作为一线运营人的我们，通常会用活动来拉升某些特定的运营指标。
比如：拉新，吸粉丝，提升注册转化率、活跃度和留存率等等。
黄有璨老师，作为运营大拿，在本门课程中提将帮助你一一解决这些问题，带你完成一场成就慢慢的活动。
章节1:如何确定一个活动核心目标和发力点？
课时1活动运营的基本工作流程及发力点定位
课时2如何拆解运营活动目标（一）
课时3如何拆解运营活动目标（二）需购买观看
课时4从数据入手，明确运营目标
章节2:如何设计一个活动的主线和支线玩法
课时5设计活动的主线玩法及形式
课时6设计活动的支线玩法及形式
章节3:活动方案的沟通、跟进和上线
课时7从活动构想到活动上线的全流程
课时8活动运营必备技能：项目管理的常识
章节4:活动的推广、执行和收尾
课时9活动的预热和推广
课时10活动的执行、数据监测和优化
课时11活动执行过程中的价值放大和收尾
章节5:撬动用户参与互动的9大秘诀
课时12秘诀1：物质激励和概率性事件
课时13秘诀2-3：稀缺感和竞争攀比
课时14秘诀4-6：炫耀猎奇、营造情绪、尊崇感重视感
课时15秘诀7-9：超值感、低成本&单线程、趣味性反差
章节6:线上和线下活动的执行要点和差异
课时16线上活动与线下活动的优缺点对比
课时17线上活动与线下活动的推进流程
课时18线上活动与线下活动的风险点及预防
课时19线上活动的核心执行要点之实例讲解
课时20线下活动的核心执行要点之实例讲解
《活动运营的方法、流程与执行要点》视频课
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